海 尔 文 化 点 滴

      唯一不变的就是“变化”。

    企业变成了“学习型”组织。

    知识成为经济增长的第一动力，信息已成为第一资源。

      观念改变，就是自我抛弃，不变一定死，变并非能活。

      海尔的文化灵魂是什么？

    用两个字概括是“创新”，用四个字概括是“不断创新”。

    创新的途径就是创造性地模仿和借鉴。

    观念创新是先导，制度创新要先行，组织创新是基础，管理创新是保障。

    观念不变原地转，观念一变天地宽。

    有什么样的文化，就有什么样的思维方式和行为。

    观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

    激励是提高员工素质最有效的手段。过去是管人。海尔认为人不应是管的，而应是用人与开发人。

    敬业创新，追求卓越。

    忠—回报，用最好的产品和服务。

    忠—真诚，真诚到永远。

    追求卓越的核心思想：创新，不自满；进取，生生不息。

    把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。

    永远战战兢兢，永远如履薄冰。

    发现不了问题，就是最大的问题。

    没有淡季市场，只有淡季思想。

    要么不干，要干就争第一。

    海尔用人观念：人人是人才，赛马不相马。先造人才，再造名牌。

    部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任。

    搭舞台发挥每个人的潜能。

    人是开发和使用出来的，而不是管出来的，企业每发展上去，关键在于人。人的问题，关键在于领导人员：领导人员的问题，关键是没有动真格的。

    “三公”：公平、公正、公开，创造透明的人际关系。

    “三心”：热心、诚心、知心，换取员工的铁心。

    事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

    沟通比权力更重要。

    你要短期获得利润，就去种花；

    你要追求长期利润，就去种树；

    你要追求永续的利润，你就应该播种思想。

    重复出现的问题是作风的问题，终端的问题就是领导的问题。

    压力在某种程度上就是动力。

    在别人否定自己之前，先自我否定。

    什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单。什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

    盘活资产，首先要盘活人。

    干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。

    干部怎样对待管理？悟性和韧性。

    干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让属下在没有领导的时候，仍能够正常工作，形成有合力的员工，有合力的组织。

    得意不忘形，失意不失态。

    只有每个人重新学习，组织才能彻底改变——建立学习型组织。

    全员学习已成为必要。

    所谓的大事就是把一件事从头到尾做完。

    伟大的人有两颗心，一颗在宽容，一颗在流血。

    知道别人的感情，知道自己的感情，知道尊重别人的感情，知道控制自己的感情。

    只要你是成功者，你就会有一种优秀的企业文化，没有文化管理的公司，就是一个沙漠。

    公司文化就是“温度”中的“湿度”。